933 18 08 28

FES-TE SOCI

Daniel Altimiras, president d'Eurecat: "Eurecat és un referent de transferència de tecnologia i cal arrelar-la a la nostra indústria"

La revista ‘Activa’t UPM’ dedica la seva entrevista del mes de febrer a conèixer millor la tasca d’un col·laborador de la Unió Patronal Metal·lúrgica com és Eurecat. I ho fa de la mà de Daniel Altimiras, membre del Comitè Directiu de Dicomol i actual president d’aquest centre tecnològic. Eurecat compta amb una trajectòria dilatada en el camp de la innovació, la formació i la tecnologia. Actualment, ja arriba a onze seus  esteses arreu de Catalunya i compta amb vint laboratoris altament especialitzats en els àmbits digital, industrial, biotecnològic i en sostenibilitat.

IMG 5784 2 1

El passat mes de setembre va assumir la presidència d’Eurecat. Pràcticament arribant al mig any, quina primera valoració en pot fer?

D’entrada, reconèixer la gran feina del meu predecessor, el senyor Xavier Torra, que com a president va consolidar Eurecat i va ser capaç d’integrar una onzena d’entitats noves. A partir d’aquí, el meu compromís és una governança participativa sota els principis d’igualtat i representació, per seguir treballant en l’impuls de la innovació tecnològica amb impacte en la competitivitat de l’empresa, la sostenibilitat i el benestar de la societat, davant dels actuals reptes econòmics, socials i mediambientals.

I si mirem el curt o mig termini, quins objectius es marca per la seva presidència?

Eurecat és l’aliat del teixit econòmic i social per competir en un mercat global exigent, on és important ser fort en tecnologia i ser sostenible. Des d’aquest enfocament, vull contribuir per sumar i continuar fent d’Eurecat un referent en la transferència de tecnologia a nivell català, espanyol, europeu i internacional, amb la finalitat d’arrelar la indústria al territori i generar ocupació de qualitat. Tenim un pla estratègic pel període 2024-2027 que passa per la integració de la tecnologia, el talent i la capil·laritat. A tall d’exemple, Eurecat ja té una plaça a Màlaga, conjuntament amb l’Instituto Ricardo Valle i Innova; una a Madrid amb el Centro Español de Logística i anem a més. Eurecat, més enllà de Catalunya, gaudeix d’un reconeixement europeu. Hem estat capaços de registrar més de 200 patents i liderar més de 2.000 projectes amb altres empreses del país i, des de la Presidència d’Eurecat, el meu compromís és aportar per incrementar la transferència de coneixement a les empreses de totes les mides i sectors, perquè puguin ser més competitives i eficients, des del punt de vista dels seus productes, serveis i processos de producció.

DSC 5032

Ser recíprocs amb les empreses sembla vital...

Absolutament. Disposem d’instal·lacions a Barcelona, Canet de Mar, Cerdanyola del Vallès, Girona, Lleida, Manresa, Mataró, Reus, Tarragona, Amposta i Vila-seca, des d’on busquen la màxima proximitat a les necessitats del teixit econòmic i empresarial, per poder oferir solucions tecnològiques als seus reptes actuals i anticipar-nos també als desafiaments que intueixen en un escenari com l’actual, tan complicat a nivell global. Des de l’angle internacional, també hem obert la Fundació LATAM, amb seu a Xile, el país més innovador de l’Amèrica Llatina. Això ens permet guanyar en aspectes de sostenibilitat i tenir persones que treballin per projectes europeus des de Xile o a la inversa.

Parlem de tecnologia, però com aquesta s’integra en les indústries de casa nostra?

Eurecat és un referent de transferència de tecnologia i cal arrelar-la a la nostra indústria. De fet, aquest va ser el focus del primer Congrés Eurecat, que vam celebrar el passat trimestre. El pilar fonamental és la reindustrialització i la covid ens ha donat uns quants exemples. Però la situació geopolítica també, fixem-nos què passa ara al Mar Roig. Catalunya està en un moment clau, on cada vegada és més evident la importància de la innovació i de la transferència tecnològica per a la competitivitat del teixit econòmic i industrial. A Catalunya encara existeix una bona base industrial i, des d’Eurecat, estem identificant grans oportunitats per a les nostres empreses que poden generar avantatges competitius rellevants per al nostre teixit industrial, com són per exemple, les estratègies basades en l'economia circular, la bioeconomia i les tecnologies habilitadores de la descarbonització i la transició energètica.

Seguint el fil d’aquesta integració, la tecnologia és compatible amb la mà d’obra tal com l’hem entès en els darrers temps? Hi ha exemples actuals com la possible reducció de la jornada en quatre dies laborables que crea moltes opinions...

Ja fa vint anys es deia que la tecnologia permetria treballar tan sols 20 hores setmanals. Jo aquest raonament el discuteixo. A tall d’exemple, des de la meva empresa Dicomol no puc demanar a un treballador que s’emporti un motlle de 40 tones a casa seva. A Catalunya s’ha invertit en finançament en l’R+D i la recerca més bàsica s’ha fet a les universitats, però no s’ha aplicat prou al terreny industrial. Només promovent aquesta capacitat, serem capaços de mantenir la competitivitat.

I per posar nom i cognoms a aquesta tecnologia: la Intel·ligència Artificial ja és un actor més de les nostres empreses?

Molt. Des d’Eurecat ja col·laborem amb el CIDAI, Centre of Innovation for Data tech and Artificial Intelligence, i ens n’adonem que la IA Generativa pot ser útil per a qualsevol empresa. Si no la incorporem, estarem fora. Aquesta mena d’Intel·ligència Artificial ens facilita molt la presa de decisions. Les màquines hauran de prendre decisions anticipant-se i ens farà ser més competitius, en un procés que requereix també la màxima atenció a l’ètica i a la privacitat de les dades, un aspecte que tenim molt present a Eurecat.

Eurecat

L’àmbit de la formació també està vivint canvis com l’obligatorietat de cotitzar les pràctiques a la Seguretat Social en moltes de les FP’s actuals....

Sense cap mena de dubte, la formació afectarà la cotització de la Seguretat Social. Els qui fan les lleis dubto que hagin trepitjat una empresa i, especialment, una pime que és el teixit majoritari a casa nostra. Que les pràctiques passin a cotitzar no és un problema, però sí ho és la burocràcia. Hi ha una administració que cada vegada és més restrictiva i això no ha de minvar l’eficiència de les empreses, autònoms o micropimes. Cal una visió a llarg termini per formar i no se’ls hi posa fàcil. És molt important evitar generar barreres i ser facilitadors.

Per acabar, si entrem en l’àmbit del metall català, com s’han d’integrar les seves empreses representades en la UPM amb Eurecat?

Darrerament, el metall català s’està esforçant per ser més circular i eficient. Si volem tenir èxit, s’ha d’accelerar en tecnologia. A tall d’exemple, tenim dues patents tecnològiques que calculen la fatiga i possible fractura de la xapa metàl·lica i t’avisa perquè puguis evitar que se’t trenqui. També hi ha el projecte Sèneca que investiga les fonts secundàries minerals o el Selema que treballa perquè la ferralla sigui una alternativa en aliatge pels vehicles elèctrics. Eurecat no vol substituir a ningú, sinó ser complementari i aportar valor a la societat.

Desa
Preferències de l'usuari de les cookies
Fem servir cookies per garantir-vos la millor experiència al nostre lloc web. Si rebutgeu l'ús de cookies, és possible que aquest lloc web no funcioni com s'esperava.
Acceptar-ho tot
Rebutja-ho tot
Llegir més
Essential
Aquestes cookies són necessàries perquè el lloc web funcioni correctament. No les podeu desactivar.
Google Recaptcha
Acceptar