PROYECTOS EN CURSO

PROYECTO EQUAL
VERTEX

OBJETIVO
Acciones para la eliminación de las desigualdades de la segregación vertical ( discriminación salarial, formación, promoción de la carrera profesional y la salud laboral ) en las condiciones de trabajo de las mujeres.

DURACIÓN 2005-2006-2007

ACCIONES
Selección de empresas para desarrollar e implementar acciones positivas y participación en grupos de trabajo en los ámbitos descritos.

PARTICIPANTES UGT, UPM, Departament Treball, Institut Català de les Dones, Mútua Asepeyo, Fundació Maria Aurèlia Capmany, Ajuntament Barcelona, Ajuntament Hospitalet Foment, Universitat Barcelona, Federació Empresarial Catalana sector químic.

PROYECTO EQUAL
HINTERLAND

OBJETIVO
Aumentar las oportunidades laborales del colectivo mujer y extranjeros extracomunitarios en las comarcas implicadas.

DURACIÓN 2005-2006-2007

ACCIONES
Sensibilización y difusión, formación práctica en empresa, revisión contenidos formativos, estudio sobre las perspectivas de desarrollo del empleo juvenil en el sector.

PARTICIPANTES Consells Comarcals de l´Anoia, Bages, Osona, Segarra, Alt Penedès, UPM, Institut Català de les dones, Diputació Barcelona, SOC, Departament Educació, Creu Roja Barcelona, Cambra Comerç BCN, Federació Autoescoles BCN.

PROYECTOS REALIZADOS

PROYECTO LEONARDO
ILES ( Informal Learning Evaluation System )

OBJETIVO
Estudio a nivel europeo sobre los procesos de valoración del aprendizaje desarrollados en contextos no formales e informales.

DURACIÓN 2004-2005-2006

ACCIONES Análisis de las normativas nacionales de los países que participan en el proyecto que regulan el aprendizaje informal y no formal Elaboración indicadores calidad, producción de software.

PARTICIPANTES CAMP ( Italia ), ROMAN TO ( Rumania ), CEFORALP ( Francia) CGIL ( Alemania ).

PRODUCTOS Software que incluye un sistema para la evaluación del aprendizaje
Informal y no formal en las empresas.

PROYECTO LEONARDO

DESMULTIPLICATION
2000-2001

Partenariado

AMMA, BBW, ITL GROUP, UPM

Objetivos:

Adaptar y difundir los productos creados en el marco del Proyecto ADAPT 95-97 " Lean Prodution" a los nuevos partners ( Alemania y Hungría)

Crear una metodología de construcción de un estudio de caso en el marco de " formaciones continuas en las PYMES "

PROYECTO LEONARDO

COMPETENCIAS TRANSVERSALES EN UNA LEARNING ORGANISATION
2000-2001

Partenariado

AIMMP, AMMA, BBW, CEFORALP, ROMAN TO, UPM

Objetivos:

Mejorar, difundir y transferir a los nuevos partners los resultados de dos proyectos anteriores

Concienciar de la importancia de las competencias transversales y de los " créditos de formación " en las empresas, con el objetivo de involucrar a todo el personal en el proceso de mejora continua

PROYECTO LEONARDO

CREACION DE UNA CUALIFICACIÓN METALÚRGICA EUROPEA
1998-2000

Partenariado

AFPI, AMMA, IFBE, UPM

Objetivos: Crear y aplicar un dispositivo de reconocimiento de certificación profesional entre varios partners europeos, integrado en un procedimiento de validación y de reconocimiento de cada uno de estos partners. Esta certificación debería fomentar la adquisición de nuevas competencias y el incremento de la movilidad, mediante un reconocimiento europeo validado por los representantes de las empresas del metal.

PROYECTO LEONARDO

" PREPARACIÓN DE LAS PYMES A LA INTRODUCCIÓN DEL EURO "
1998-1999

Partenariado

AMMA, CEFORALP, UPM

Objetivos

Diseño, planificación e implementación de metodologías que ayuden a las PYMES a hacer frente a los cambios que comportará la introducción del euro

Productos

Realización de un CD-ROM que abordará los problemas de aplicación que han tenido las empresas que han pasado al euro y propondrá soluciones a los mismos.

PROYECTO ADAPT

FACTOR HUMANO Y MEDIO AMBIENTE EN LA METALURGIA
1998-1999

Partenariado

CAMP, SATS, UPM

Objetivos :

Facilitar soporte operativo a las empresas para la gestión medioambiental y difundir la formación permanente de sus trabajadores como medida de adecuación de las competencias de la empresa respecto a las nuevas exigencias en este ámbito.

Acciones

Diagnóstico
Asesoramiento individualizado a PYMES metalúrgicas catalanas que incluye una revisión ambiental completa de la empresa: definición de políticas ambientales, impacto medioambiental, minimización del posible impacto, informe de mejoras, cuantificación del gasto y la inversión medioambiental

Formación
El objetivo de las acciones formativas es el fomento de las prácticas ambientales correctas en cada una de las empresas interesadas

Productos

Campaña de sensibilización
El objetivo es sensibilizar a los responsables y a los trabajadores de las empresas de la importancia del control del impacto medioambiental, de la salud y la seguridad de los trabajadores y de la calidad total de sus productos en los resultados de las empresas y en el desarrollo personal y profesional de las plantillas a corto, medio y largo plazo

Kit para la gestión medioambiental
Sistemas de gestión medioambiental: Mediante una fábula conocida, se intenta convencer a las empresas y a las instituciones públicas de la importancia de que exista una industria que contribuya a mejorar el Medio Ambiente.

Cuestionario de autovaloración de las prestaciones ambientales Su principal finalidad consiste en reflejar la situación actual de la empresa en relación con los aspectos ambientales asociados a la actividad productiva y con los impactos que ejerce.

Seminarios de intercambio
Que se realizarán entre los países participantes en el Proyecto y servirán para conocer realidades de aplicación en el exterior.

Seminarios realizados:

Barcelona, 26 de junio de 2000
París, octubre de 2000
Turín, noviembre de 2000

PROYECTO ADAPT

LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LA LEAN PRODUCTION
1998-1999

Partenariado

AMMA, BBW, CEFORALP, UPM

Objetivos:

Facilitar soporte operativo a las empresas para el cambio organizativo y difundir la formación permanente como medida de adecuación de las competencias de la empresa respecto a los cambios en sus escenarios de referencia

Acciones

Diagnóstico

Ayuda directa a las empresas para el diseño y establecimiento de una estructura organizativa ágil, sobria y flexible, que facilite la adaptación al cambio en el ámbito de la Lean Production. Para ello se realizaron numerosos diagnósticos con el objetivo de identificar las áreas críticas y los factores de éxito pertinentes en sus aspectos organizativos y de gestión, para despues poner en marcha la estrategia de acción más adecuada en relación a las exigencias concretas de cada empresa.

Formación

Acciones formativas dirigidas a los principales actores de los cambios organizativos dentro de la empresa

Productos

Son fruto del trabajo conjunto de todos los partners. Su complementariedad hace que puedan usarse conjunta o individualmente según las exigencias y la problemática que cada empresa deba afrontar.

GUÍA DE LOS NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Se trata de una guía metodológica para responder a la exigencia, frecuente sobre todo en las PYMES de saberse orientar entre los innumerables modelos organizativos propuestos en estos últimos años para la gestión del cambio.

GLOSARIO

Realizado en cuatro lenguas. Este glosario no debe ser considerado como un simple elenco de términos aislados entre ellos, sino como un complemento a la guía que ayuda a identificar y a comprender los temas con los que las empresas se deben enfrentar

JUEGO DIAGNÓSTICO " VALOR + "

Su objetivo es valorar las actividades comerciales de las empresas de servicios, pero también es aplicable en las empresas de producción. Los objetivos del soporte didáctico son sensibilizar a todo el personal sobre el proceso de valoración de los servicios y diseñar y poner en práctica un plan de acción.

VIDEO SOBRE LA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL

Este video presenta la aplicación práctica de las técnicas más significativas de la Nueva Cultura Empresarial en empresas que se han manifestado excelentes en su desarrollo.

El conjunto del video lo constituyen once módulos expositivos de la aplicación de cada una de las técnicas de gestión y de motivación, más significativas, en distintas empresas concretas.

Estos once módulos se complementan con otros dos: uno introductorio, sobre el programa ADAPT 1998-99, y una explicación del concepto de la Nueva Cultura Empresarial y otro de recapitulación,en lo que respecta a los resultados obtenidos en las empresas consideradas

INDICADORES DE SITUACIÓN ( BENCHMARKING )

Instrumento que permite a las empresas obtener un juicio crítico sobre el comportamiento económico de la propia empresa y de individuar los puntos fuertes y débiles, proporcionando, por tanto, importantes elementos de decisión. El producto consiste en: una introducción al Benchmarking y un cuestionario subdividido en dos partes- una destinada a los aspectos cuantitativos y otra a los cualitativos-,y una detallada explicación sobre cómo calcular los índices empresariales requeridos

CONGRESOS

Los resultados del Proyecto se han difundido a todos los actores implicados en la gestión del cambio en un contexto internacional. Los Congresos celebrados han sido los siguientes:

Barcelona, 23 de noviembre de 1999
Lyon, 6 de marzo de 2000
Torí, 30 de maig de 2000
Berlín, 19 de juny de 2000

PROYECTO LEONARDO

TRAINLEARN
1997-1998

Partenariado

AMMA, CEFORALP, UPM

El Proyecto, sobre la base de los resultados de una encuesta sobre el clima de la empresa, pretende identificar las condiciones que favorecen la creación de una " learning Company", con el fin de disponer las acciones útiles para llenar el " gap" en términos de conocimientos y competencias de los puestos clave de la " empresa que aprende"

PROYECTO EUROFORM

LEAN PRODUCTION: UN MODELO TECNOLÓGICO ORGANIZATIVO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES"
1992-1993

Partenariado: AMMA, UPM, con la colaboración de VBM.

Objetivos: Difundir la cultura de la Lean Production a través de intervenciones organizativas e itinerarios formativos dirigidos a las PYMES metalúrgicas y a jóvenes licenciados con voluntad de especializarse.

Actividades:

Consultoría organizativa -check Lean- . Se realizaron diagnósticos de situación en empresas orientados a la Lean Production y a la definición de un proyecto de cambio con la asistencia de un equipo de expertos

Formación
Cursos empresariales e interempresariales para el desarrollo de la gestión y organización de la Lean Production en las diversas áreas funcionales; cursos de postgrado para la formación de la figura de analista de una organización ágil

Congreso internacional de difusión de resultados del Proyecto a más de 300 representantes de empresas europeas.

PROYECTO ADAPT

"DE LA LEAN PRODUCTION A LA LEARNING ORGANISATION"
1995-1997

Partenariado: AMMA, CEFORALP, UDIMEC, UPM

Objetivos: Ayudar a las empresas al cambio, utilizando las metodologías de la Lean Production y de la Learning Organisation, mediante la asistencia directa en la empresa ( check Lean ) y la formación.

Actividades:

Consultoría organizativa: individuación de las áreas críticas de la empresa, con particular atención a las áreas de actividad estratégica para la relación empresa/ mercado

Creación de un grupo de trabajo dentro de cada empresa para gestionar los programas de mejora.

Formación

Los contenidos de los cursos se centraron en los principios, metodologías, los instrumentos y las técnicas de la "Lean Production", sobre los nuevos modelos organizativos y sobre cómo crear una empresa que aprende.

Productos:

CD-ROM, realizado en cinco lenguas ( inglés, francés, italiano, español y catalán) es un instrumento práctico, de fácil utilización que ofrece informaciones concretas sobre la evolución de los procesos organizativos.

VIDEO, con una finalidad didáctica, describe las principales técnicas de la Lean Production

ESTUDIO DE CASO Instrumento para estimular a las empresas para que efectúen un análisis atento de su proceso productivo, con el fin de reducir los costes de producción y orientar la propia empresa hacia una mayor flexibilidad y complejidad.